岁末收官已进入冲刺倒计时，，，，，为深入贯彻党的二十届四中全会精神，，，，，全力冲刺2025年重点使命指标，，，，，凝聚攻坚协力、压实事情责任，，，，，12月5日下昼，，，，，2025年“百日攻坚?决胜整年”专项战争调理会暨重点事情推进会在滨湖雅园聚会室召开，，，，，配合研判目今事情态势，，，，，安排冲刺阶段重点使命 。。。。公司董事、向导班子、各中心（部室）认真人及各直属（控股）公司认真人加入聚会 。。。。
聚会紧凑高效、靶向鲜明，，，，，全程贯串“数听语言、问题导向” 的务实基调，，，，，展现了“不回避短板、不遮掩矛盾”的责任继承 。。。。综合治理中心转达了2025年重点事情及“百日攻坚?决胜整年”专项战争整体落真相形，，，，，为各单位锚定年底使命划出“重点区” 。。。。财务融资中心、销售运营中心、项目治理中心、市场生长中心依次连系重点事情与百日攻坚使命，，，，，汇报了谋划和使命完成情形，，，，，并剖析了目今保存的难点堵点问题，，，，，明确了下一步实验路径 。。。。定远公司、六安公司、肥西公司、城更运营公司依次现场汇报，，，，，比照指标使命自动查找问题短板，，，，，并提出对应解决步伐 。。。。其他单位均以书面形式作汇报，，，，，周全泛起了年度事情推进全貌 。。。。
会上，，，，，三家公司董事、向导班子对相关事情举行点评，，，，，在肯定2025年以来的事情亮点的同时，，，，，连系分管职责，，，，，安排了下一步事情 。。。；；＞刍嶂赋觯，，，，目今距年底仅剩20余天，，，，，时间紧、使命重，，，，，各单位要聚焦指标攻坚，，，，，确保年度目的落地 。。。。详尽比照年度责任状和百日攻坚使命等，，，，，查缺补漏，，，，，加速推进未完成使命闭环 。。。。要筑牢清静防线，，，，，包管稳固运营阵势 。。。。以资金流管控为焦点，，，，，统筹做好工程结算、支付与回款以及2026年预算事情，，，，，包管资金链清静；；；针对今年新设立的工业，，，，，尤其是建设、物业、运营等劳动麋集型业态，，，，，开展一次专项清静检查，，，，，消除清静隐患；；；要以今年突破解决的历史遗留问题为契机，，，，，强化信访维稳与舆情管控，，，，，进一步加大事情调理力度，，，，，推动种种风险妥善化解出清 。。。。要科学谋划2026年岁情，，，，，加速转型生长程序 。。。。凭证战略妄想指引，，，，，突破古板头脑，，，，，起劲探索新营业新模式，，，，，推动三家公司形成“各有着重、互补联动”周全转型新名堂；；；要强化对接相同实效，，，，，牢牢掌握各地政府项目谋划要害窗口期，，，，，在冲刺年底都会更新项目落地的基础上，，，，，多渠道挖掘优质资源、搭建相助桥梁，，，，，为来年项目储备筑牢坚实支持；；；要坚持精打细算，，，，，聚焦精益运营，，，，，加大内部治理与刷新立异力度，，，，，一直提质增效，，，，，以攻坚克难、决战决胜的奋进姿态，，，，，凝心聚力打好“十五五”妄想开局之年的要害一战 。。。。
聚会强调，，，，，一是锚定转型偏向，，，，，构建焦点竞争力 。。。。要以“资源整合、场景营造、价值服务”为抓手，，，，，统筹子公司与部分资源推动跨单位协作，，，，，将都会更新、康健养老与生态情形场景深度融合，，，，，一直挖掘运营与服务盈利，，，，，精准对接客户需求，，，，，实现价值创立升级 。。。。二是妥善处理五大概害关系，，，，，筑牢生长包管 。。。。要处理好生长与清静的关系，，，，，严控资金链与清静生产风险；；；处理好主业与非主业的关系，，，，，勉励探索康健养老、都会更新等潜力领域，，，，，开发新增添极；；；处理好决议与落实的关系，，，，，确保集团战略安排落地收效；；；处理好集团与子公司的关系，，，，，集团圆焦战略赋能、资源整合与风险管控，，，，，子公司要进一步引发谋划主体活力；；；处理好高素质与专业化的关系，，，，，买通人才交流通道，，，，，优化激励审核与选人用人机制 。。。。三是推动头脑与能力双升级，，，，，激活组织效能 。。。。要从开发商到都会服务商、从产品导向到客户导向、从规模扩张到价值创立，，，，，同时要着力提升风险防控、合规谋划，，，，，刷新立异、团队治理等能力，，，，，进一步强化纪律与文化建设，，，，，一直开拓视野，，，，，更新看法，，，，，破除障碍，，，，，为公司高质量生长注入强劲动力 。。。。
